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佛系吴小晖与安邦大庙 遇哈佛魔咒?

时间:07-10 21:10佛阅量:

  2015年2月4日,吴小晖在哈佛

  1

  吴小晖的人生高点

  大概是2015年2月在哈佛的演讲

  同年9月王健林也在哈佛演讲

  两年后,两人分别遇到了麻烦

  巧合的是他们都在此大谈国际化收购

  而后来的麻烦也正来自于此

  2015年是一个特殊年份

  新的国际战略已发出了强烈信号

  美元储备开始大规模流失

  毫无疑问吴先生王先生

  都在做一个不合时宜演讲

  这也不能完全怪他们

  海外资产便宜不抄底白不抄

  但他们都忘了一个基本常识

  那些买买买的钱可都是借来的

  金融是国之重器

  岂能为他国做嫁衣裳

  浅显的道理又有几人参悟真味呢

  现在普通家庭进出区区5万美元

  都要现场去银行各种视频各种手续

  有人说麻烦是因为政商关系断裂

  但这个世界政商关系从来都是锦上添花

  真正遇到大事,关系都是

  能躲多远就躲多远没有雪中送炭

  许多人不明白政商关系的玄机

  以为有某某某靠山就可胆大妄为

  铤而走险

  说白一点

  政有政的竞争规矩

  商有商的竞争对手

  竞争到最后就是比谁少犯错误

  尤其是愚蠢的错误

  2

  有的人说是不是有哈佛魔咒

  我想哈佛肯定不背这个锅

  就像北大清华的学霸

  这是许多人一辈子的高点

  人生的命运谁能说得清呢

  面对着几百位哈佛学生

  吴小晖瞬间变成一位佛系青年

  吴小晖谈到了人生的意义

  非常有哲理但又一语成谶:

  我们都有归零的那一天

  人哭着来到地球到我们撒手西归时

  其实就是一个过程,生命是一个过程

  既然是一个反正要归零的过程

  为什么不让自己快乐一点

  我每天很快乐,挑战很多

  每个挑战都当成增加自己能力的机会

  面对很多无奈的时候也不能放弃

  我每天都给自己很多的鼓励和动力

  心中充满着阳光

  所以我信奉三句话,

  国家简单高效、企业简单赚钱、人简单快乐

  3

  万万没想到

  哈佛演讲前一年的两次增资扩股

  就让吴小晖的人生归零了

  2014年4月,将注册资本增加到300亿

  2014年12月,将注册资本增加到619亿

  这是一场严峻的国家公诉

  涉嫌罪名是集资诈骗、职务侵占

  相比较之下,王先生则手起刀落

  完成了一次教科书式的自我拯救

  安邦的股权结构就像迷宫

  对于一家保险公众公司来说

  股权的复杂本身就是影子犯罪

  保险公司的罩门有三

  一是注册资本

  二是牌照

  三是产品

  注册资本决定了业务能做多大

  牌照决定了业务能做多深

  产品决定了业务能做多好

  619亿注册资本

  意味着可以撬动1.5万亿的资产

  在资产已接近万亿

  吴小晖何必冒着身陷囹圄的风险

  去循环注资、虚假注资

  为了达到注资目的,必然会撞上集资诈骗

  或者相关的罪名,在本国都是重罪

  就好比一位亿万富翁在大庭广众之下

  不仅当小偷还公然诈骗

  公众很容易知道了吴小晖的背景

  竞争对手们一直忌惮但也在等待错误

  在2012年——2014年三年时间

  安邦已经动了太多人奶酪

  以35亿资本取得了3000亿资产规模的

  成都农商行控制权

  举牌招商银行(行情600036,诊股)成为第二大股东

  举牌民生银行(行情600016,诊股)成为第一大股东

  举牌金融街(行情000402,诊股)和金地集团(行情600383,诊股)等地产公司股权

  尤其是成为民生银行第一大股东

  让管理层和原有股东都惊惧

  尽管他承诺安邦仅是财务投资者

  一时之间

  市场不知道吴小晖是什么底细

  人们知道背景后不免放大猜想

  市场最为痛恨的就是不确定性

  尤其是讳莫如深的不确定性

  4

  在投资策略上谨小慎微步步为营的吴小晖

  何以在虚假注资这件事上大胆张狂

  也许真的是背景深厚有恃无恐

  如果真是这样那也是吴小晖咎由自取

  自古以来贪权贪财只能居其一

  尚可勉强保有始终

  很少有两厢得意最后善始善终的

  以吴小晖在哈佛演讲上的敏捷思维

  不会不知道虚假注资是公然违背法律法规,

  是冒着很大的犯罪风险

  更愿意相信是业务逻辑和控制权逻辑

  业务逻辑是安邦处于资产负债驱动扩张期

  他必须保持保费规模的高速扩张

  才能驱动安邦模式的安全

  安邦的现金流来自投资型产品的热销

  这种模式在高速扩张时欣欣向荣

  一旦停止了麻烦和问题就暴露

  就很容易滑向庞氏骗局

  保费规模扩张唯一办法就是增加注册资本

  保险公司每一块钱注册资本

  可以放大25倍的规模扩张

  增加注册资本就意味着控制权转换

  当然也意味着控制权的巩固

  为了控制权的巩固

  吴小晖及背后的大佬已布局了十年

  5

  许多民企惧怕与国企合作

  与国企合作最麻烦也最容易陷入的风险是

  国有资产流失罪名

  但与国企合作也好处多多,最大的好处就是

  可以拿下最难拿的牌照

  金融生意其实就是牌照生意

  作为上海汽车集团多年信赖重要经销商

  吴小晖杀入保险市场可谓顺理成章

  但财险竞争过于激烈

  而国内寿险、人身险市场存在极大空白

  后面的事情复盘起来也很简单

  吴小晖和陈姓大佬与上汽集团(行情600104,诊股)中石油集团

  合资成立安邦公司

  国有股东是大股东

  牌照也就顺其自然一一获取

  然后通过增资扩股的方式

  稀释国有股东

  这是合理合法的

  因为这个过程国有股是保值增值的

  如果过程中卖了哪怕一股国有股

  都会有国有资产流失的嫌疑

  因为卖的股份后来增值了啊

  但是国有股不参与增资扩股这是可以的

  因为国有股参与增资扩股也很麻烦的

  审批手续异常繁琐

  就这样原本国有控股的一家保险公司

  一步步变成一家民营保险集团

  与此同时

  吴小晖经营天才也逐渐显露出来

  不要以为有关系就能做好生意

  有关系的人也只能赚关系环节的钱

  做生意还是要天分的

  简单来说

  产品要好就是增加投资分红属性

  渠道要好就是给各大银行的费用更丰厚

  投资要好就是抓住中国股市低谷时大举进入

  比如成都农商行虽然垂涎的人很多

  但彼时不良高达18%

  仅仅两年时间

  在安邦团队的协助下

  成都农商行的不良就降到1%以下

  不得不服

  在管理上吴小晖也有一套极简方法论

  商业模型上强调共赢

  组织架构强调扁平

  优秀人才要专业

  管理流程要简单

  机制上用合伙人留住人

  螺旋改进业务效率

  这六点吴小晖称之为安邦思维

  以扁平为例

  许多互联网公司也强调扁平

  吴小晖的做法很简单

  任何人都可以给他发邮件

  他不做决策只做否决权

  如果在美国

  吴小晖的生意头脑和经营天分

  完全可以在华尔街游刃有余

  当所有的质疑聚焦他的特殊背景时

  甚至当他自己也把这份背景看的太重时

  吴小晖就为今天的人生归零

  埋下了伏笔

  这也许是温州商人的通病

  天分很高有时候又过于迷信权力

  所以温州商人总是做不大

  权力会为好的商业模式锦上添花

  但不会为附庸者网开一面

  6

  在温州人里

  吴小晖的面相是极好的

  正如他自己在哈佛演讲中提到

  他会看人的眼神、面相和穿着

  当然他也看思维

  吴小晖的思维无疑成就了

  今天近1.5万亿资产的安邦保险帝国

  仅民生银行招商银行万科金融街的投资

  就为安邦获得了近千亿的浮盈

  保监会接管安邦之后

  投资版块和产品版块无需操心

  固有的逻辑足够专业

  关键是投资和产品及营销的团队

  会否流失

  对于保监会接管团队来说

  最难最棘手的或许就是如何处理

  虚假循环注资

  比较明智的做法就是

  引入新的民营财团承接那些虚假注资

  既保持现有安邦集团的规模不变

  经营策略不变

  投资策略不变

  不管怎么样

  安邦已经属于人民

  安邦已经属于市场

  安邦已经属于2000万客户

  小晖沉,安邦浮

  这是中国市场经济成熟的表现

  十年前处理上海社保案

  整个福禧集团被肢解

  一个近千亿规模的集团就此灰飞烟灭

  坏和尚可以赶走

  但是庙已经是大庙

  苗已经很有香火了

  小晖沉,安邦浮

  就像胡雪岩倒了胡庆余堂还可以在!

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